乡镇公务员的能力和素质高低、好坏,直接影响到群众对干部的评价和地方经济社会的发展情况。乡镇在对公务员的管理中,理论与现实之间存在着很大的差距。特别是对公务员的考核工作,尽管有了十六年的考核经验积累,但在实际操作过程中,大多流于形式。从我国行政管理体制的层级关系而言,乡镇政府作为最基层的公务员管理的主体,如何合理地评价乡镇公务员的业绩,约束其行为规范,激发工作潜能,提高公务员对政策法规的执行水平,在保护一方社会稳定和推动一方经济发展方面,显得尤其重要。因此,探讨如何改进乡镇公务员的考核,建立一个简洁、高效、实用的公务员考核操作性强的考核办法很有必要。文章主要是希望通过实例分析,对乡一级公务员管理工作中的考核问题进行探索,拟通过相对科学的考核工作,解决公务员考核工作中的现实问题,推动乡镇各项工作的又好又快发展。