员工是组织最重要的资产。组织目标的实现依赖如何充分发挥人力资源的效能。设计和保持一套有效的激励制度是人力资源管理的主要任务之一。然而组织的激励制度能否发挥作用取决于员工如何看待它，是否被员工知觉为公正。组织公正涉及的一个最直接的领域，就是员工对薪酬的公正知觉。本文从分析公平感的感知对象—企业的薪酬制度入手，通过理论探索和实证研究，得出不同层次员工在分配公平的关注上存在差异的结论：管理层更关注外部公平，一般员工更关注内部公平，且管理层的个人公平感高于一般员工。这个结论有利于我们依员工层次的差别有针对性的做好薪酬设计；公平感的产生源于过程体验(程序公平)和结果比较(分配公平)两方面，探究分配公平和程序公平的相关性，并对这种相关性背后的因素进行探索性分析，有助于我们利用二者的关系对企业薪酬管理过程加以控制，以使薪酬激励更有效；作为公平认知的两因素，程序公平和分配公平会综合作用于员工，但对具体态度和行为的影响又各有侧重，分析不同公平认知维度作用于员工态度、行为的不同侧重点，使我们通过对公平的控制影响员工态度行为成为可能。论文创作过程中综合运用了访谈法、问卷分析法等多种研究方法，对问卷资料的整理分析采用spss11.5统计分析软件，分析方法主要采用描述性统计分析法和相关分析法，测量变量所用问卷也均进行了信效度检验，以确保研究结论的可信度及科学性。