人才是企业竞争力的核心要素，人才队伍的建设事关企业战略目标的实现，对企业可持续发展意义重大。但在实际运营过程中，多数企业不能在人才需求产生时找到可用之才，这一问题的产生归根到底是企业缺少长期、系统的人才规划管理和人才资源整合管理。供应链管理以系统、流程思想实现了对供应链中各项活动的有效集成，成为了企业的战略性竞争资源，CPFR是供应链管理的典型范式，系统性地推动了企业库存管理的整体优化进程。结合人才管理难题与供应链管理优势，本文试图将CPFR模式引入到人才管理领域，进行我国企业人才供应链管理体系的建设研究，为当下我国企业人才管理难题提供解决思路。首先，文章回顾了国内外学者在人才管理、供应链管理和人才供应链管理方面的研究成果，分析了当下我国企业人才管理的突出问题，进而总结了文章的研究思路和研究重点，同时梳理了供应链管理、人才供应链管理和CPFR的相关理论，为下文的研究奠定了理论基础。其次，结合我国企业面临的人才管理难题，文章分析了基于CPFR构建我国企业人才供应链管理体系的必要性与可行性，并指出CPFR模式能够有效契合人才管理难题，为当下我国企业的人才管理难题提供解决思路。再次，结合人才供应链管理体系的构建目标与构建原则，文章分别从整体层面和运营层面构建了基于CPFR的我国企业人才供应链管理体系的整体框架和运营流程，并针对我国企业的人才管理难题重点设计了一体化集成管理、柔性管理、人才信息集成管理和评估优化管理模式，确保构建的体系可操作、可衡量并能实现动态优化。最后，文章结合FT公司人才管理现状，对本文提出的基于CPFR的我国企业人才供应链管理模式进行了案例分析，构建了FT公司人才供应链管理体系的整体框架和核心模式，并根据评估结果和FT公司现状提出了实施该管理体系的保障措施，确保所构建的管理体系能够有效落地。