近年来,我国钢铁企业产能增长和释放加快,全行业已进入危机时代,严峻的市场形势对JT公司经营管理水平提出了更高的要求,日益多样化的市场需求和不断加剧的市场竞争压力,制约了企业快速发展和经济效益稳步提升,复杂的市场环境迫切要求企业转变运行方式,以更好的适应新环境和竞争需要。采购业务作为JT公司基础管理工作中的重要环节,其管理水平受到公司领导的高度重视,采购成本的高低对公司整体盈利有着直接的影响,在当前钢铁行业不景气的大环境下,以创新管理思路、改造采购流程为目标,实施现代先进的管理方法,改进采购流程中繁琐的组织结构,简化流程实施步骤,是提高企业综合竞争力的必要保障。本文以大型钢铁企业JT公司为研究对象,结合BPR管理理念,深入研究油品采购业务流程,以战略思维创新采购模式,实现油品采购价值最大化。以“加强管理、搞好供应、降低成本、深化服务意识”为切入点,通过对转变思路,对标先进,变革转型,系统再造等方面的深入研究,对JT公司现行的采购流程进行诊断,找出存在的问题和成因,并有针对性地进行流程再造设计,改变传统的采购方式,消除不增值和等待的环节,通过大力推进改造实施,实现企业在成本、质量、服务和效益等方面的显著改善。JT公司通过制定措施、管理调控、优化流程、体系改造,把采购管理体系建立落到实处,建立了一套高效可行的油品采购流程管理体系。结合自身特点,对现有流程进行梳理,针对计划管理、招投标管理、合同执行管理、仓储配送管理、采购评价管理进行了再造设计,提升适应能力,使自己具备其他企业相比略胜一筹的技术、组织管理、市场响应等方面的能力。同时结合信息化系统建设,在市场供需不断变化的新形势下,通过持续性改造使新流程的运行模式达到最佳状态,能迅速提高企业的市场能力、生产运作能力和技术创新能力,支撑企业更快、更好地为顾客提供满意的产品和服务。