共享服务是跨国公司所推行和推崇的一种全新管理模式,是实现公司内各流程标准化和精简化的一种创新手段,它对企业实施公司战略起到极大的支持和推动作用。财务共享管理模式,可以显著改善企业财务管理效率,节省财务成本,提高市场竞争力。可以说,未来大中型企业财务管理的重要方向,就是构建一个完善的财务共享服务模式。尤其是对于跨国和跨区域集团,通过实施财务共享模式,可以带动企业整体管理模式的改变。M集团公司正处在高速发展阶段,如何提升集团的管理能力和创新意识,实现集团卓越运营、做大做强的战略目标,是当前M集团公司所面临的一个重要问题。首先,本文阐述了共享服务中心发展历程和相关理论依据,探讨共享服务发展史、理论与财务共享服务中心的组织模式。其次,说明M公司行业背景、发展现状,同时运用问卷调查方法对现行财务管理模式存在的问题进行分析及原因分析。再次,探讨M公司财务共享服务中心构建的可行性分析、建设方案、关键成功因素分析及组织实施。最后,论述了M公司财务共享服务中心的实施取得初步的效果,以及未来建设展望。本文由共享服务中心相关理论出发,探讨其创建过程,按照M公司发展状况,对其财务共享服务模式发展历程、发展中的问题等进行讨论。研究结果表明,通过创建切实可行财务共享服务模式,可优化集团业务处理效率,增强服务质量,现实意义非常显著。