本文由两个部分组成,案例和案例分析。案例部分对Bosch集团进行了描述:作为一家130年历史的家族企业,Bosch集团已成为世界上最大的工业集团之一,其并在汽车技术、建筑智能化技术、消费品和工业自动化技术等业务领域居于世界的领导地位。整个集团的成长可划分为五个主要阶段。按所处历史时期不同,本文就每个阶段的特点进行了阐述。其特殊之处在于,这是一家家族企业,尽管在发展过程中经历了若干的困难和挫折以及现阶段仍存在一些现实问题,但企业秉承基业长青、财务自由的理念,坚持私有化的道路不会改变。在案例分析部分,首先指出了以Bosch集团这一案例为背景对研究家族企业治理提供了新的视角和方向。紧接着对家族企业的定义进行归类并分别指出不足,并在实际案例的基础上对该定义做了进一步的诠释。随后结合产权理论和公司治理理论对Bosch集团的企业治理模式的演进过程进行了阶段化分析,以事实反驳了家族企业最终需向外部开放的观点,证明家族企业在保持私有化和股权高度集中的基础上同样能够稳定的发展。文章最后针对Bosch集团现阶段管理决策相对迟缓、集团整体绩效徘徊不前、存在过度创新风险和缺乏有效激励手段的问题,从产权结构、治理结构、战略和流程、管理机制、组织文化的角度提出了相应解决方案。