随着计算机技术的发展和经济信息的全球化,使得软件行业的市场竞争变得越发激烈。对于软件行业来说,软件项目过程管理将起到至关重要的作用。各软件公司都在不断地进行自我调整,满足客户需求并抓住市场机遇。Scrum方法用于软件项目管理,已经被国内外众多软件公司接受并使用。但目前国内很多软件企业依旧使用的是传统的软件项目管理方法,急需较为先进的方法和软件项目管理方案。本文以W公司为研究对象,运用文献研究法及案例研究法进行软件项目管理研究。首先对软件项目管理以及Scrum方法等相关领域进行国内外研究成果综述。然后介绍了W公司的基本情况及W公司实施软件项目管理现状,总结了该公司在软件项目管理中存在的缺乏需求的有效管理、人事资源管理不足、无法保障项目质量以及项目成员沟通不足等五个方面的问题。接着基于Scrum方法,从需求、进度、质量、实施过程以及人力资源管理等五个方面提出软件项目管理改进策略。最后基于Scrum方法进行DY项目管理实施应用分析,在介绍DY项目背景的基础上,从五个方面推动Scrum实施,包括创建新的企业文化、调整组织结构、需求过程分析、进度管理应用以及产品质量保障,并对实施效果进行分析。实施效果表明本文研究结果既有助于W公司DY软件项目管理水平的提升,同时也能够为同类型企业提供参考和借鉴。