全球化带来外部竞争压力和企业内在的追求利润的动机加快了中国企业“走出去”的步伐,而“一带一路”战略的推进使中国企业“走出去”进入高潮。中巴经济走廊是一带一路的样板工程和旗舰项目,现巴基斯坦的中国企业达数千家。国有企业更是其中的主力军。中国在巴企业的属地化管理是必由之路。属地化管理是企业在海外市场顺利运营的必要管理方法。它不仅有利于企业迅速融入当地环境,提升企业在当地的竞争力,帮助企业实现盈利目的,而且事关中国一带一路战略的成功与否。属地化管理则必须熟悉当地社会环境,趋利避害,建立一套即能在当地社会环境下顺利运行又能有利于企业管理运营的管理体系。本文通过文献研究、实例研究、比较研究等方法,分别论证了巴基斯坦的政治环境、经济环境和文化环境对在巴中企属地化管理的影响。论文共分为七章。第一章为绪论,简要介绍研究背景、现有在巴中企情况及巴基斯坦社会环境对在巴中国企业属地化管理影响的研究综述。第二章为相关理论,简要概述学界现有对社会环境的定义、对属地化管理的定义。第三、四、五、六章为基于SWOT分析理论下,分析巴基斯坦社会环境对中国企业属地化管理的影响。具体论述巴基斯坦社会环境中与在巴中企属地化管理密切相关的优势、劣势、机会以及威胁因素,如巴基斯坦政治、经济、文化环境中的腐败行为、安保政策、经济形势和经济政策、经商成本、宗教文化、等级观念、教育情况等。第七章为对策建议,针对巴基斯坦社会环境对在巴中企属地化管理的影响,从公共政策的角度提出相应应对措施。