随着全球一体化趋势的不断加快和我国检验市场的逐渐开放,国内的检验行业正面临着国内、国际两方面的环境变化。对于国内市场的检验机构来说,他们正面临着前所未有的机遇和挑战。本文以相关战略管理理论和战略研究的一般方法为指导,借鉴国内、外检验机构在战略制定、实施等方面的成功经验,通过SWOT矩阵和QSPM矩阵等方法,首先对泰纳国际贸易咨询(上海)有限公司的外部环境进行分析,提出了外部环境存在的机遇和挑战;同时通过对泰纳国际贸易咨询(上海)有限公司的管理模式、资源状况、业务流程和营销体系等方面进行分析,在与竞争对手的比较中找出内部存在的优势和劣势;进而通过战略管理理论模型,对各个备选方案进行比较,选择最佳的发展方案,并提出一套适合开放而多变的市场条件下检验机构发展战略的指导思想、总体目标和战略规划等。本文共分五个部分:第一部分是绪论。提出本文研究的背景、意义和结构思路。第二部分为外部环境分析。通过对泰纳国际贸易咨询(上海)有限公司的宏观环境和行业环境进行梳理分析,明确外部环境中面临的机遇和挑战及存在的五种竞争力量。第三部分为内部环境分析。通过分析找到公司自身的优势和劣势。第四、五部分为发展战略的制定、实施和控制。通过运用SWOT、QSPM矩阵分析模型,对内、外环境进行进一步的定性分析和归纳,进而确定公司需要的发展战略规划,并通过建立适合发展战略的管理制度及相应的人力资源、营销、生产管理等方面战略措施来保证公司战略的有效实施。本文研究的目的在于分析国内检验机构行业存在的各种机遇与挑战,以泰纳国际贸易咨询(上海)有限公司为对象,构造出针对上海泰纳公司战略规划的分析模型,为本公司未来发展方向提供理论依据,为我国市场的其它检验鉴定机构的改革和发展提供一些借鉴。