现世界经济己经面向全球化发展，强烈的竞争形势己覆盖世界的方方面面。市场竞争压力逐步扩大蔓延，战略性绩效管理成为企业优秀与平庸企业的分水岭。现在在我国许多商业银行的存款考核都不是通过计算机系统来达成，非常多工作都需要自己整理。因在不统一的考核标准，不完善的考核制度，非常多时候凭直觉处理事情，管理存款考核非常难做到公平合理，因而容易挫败行员的主动性。本人作为国内商业银行的一员深深体会到这一点，觉得非常有必要推动商业银行存款考核系统的发展。但是对于从多数银行角度讲，把管理因素去除，实现恰当的存款考核管理软件肯定有一定的技术难度。第一，因为不同的行员分工，加上繁杂的银行业务体系，因而很难用一系列数量的指标来对所有行员考核；第二，考核银行员工须要结合很多数据的比对，诸多数据有的来自生产管理系统（业务系统）、有的自来自动化办公系统或者其他系统，因为差别化的系统很难以统计数据，即使从生产系统中取出考核数据，可问题是数据搬迁及整理也有诸多问题，因为账户是生产系统中管理的核心，而银行员工是考核管理系统的心脏，考核系统须要经常在行员或者部门之间进行分析业绩及统计业绩，生产系统数据还达不到满足结构上的需要，况且考核统计分析方面也不可能在生产系统上马上达到，因此必须每段时期搬迁生产数据至设计出来的数据库，通过加工整理才能可以送至存款考核管理系统使用。不能对以加以否决，存款考核是一种管理的技术且具有较高复杂度，因此实施效果将受到存款考核结构自己是否恰当是否科学会其影响。然而，将完全没有实现预想效果的责任推卸到存款考核体系本身是不明智的。实践科学化的管理，任何平台都不存在一种技术或管理方法全部适用，真正科学有效的技术管理大多数情况下不是很先进很科学的技术，应该要找到与平台最相配的技术。换句话来讲，管理假设和前提在所有管理技术有效发挥作用中都是存在的。整个银行管理体系中的一个子系统包含存款考核管理体系，在整个管理体系之外不可能存在存款考核管理体系，整个银行管理体系必定会对该子系统的运行产生影响，所以，考虑有效推动银行业发展必须建立和开发有效的存款考核系统。首先要对现今存款考核系统现状有一理论了解，然后针对该领域开发涵盖多方面数据进行整合的模块，包括系统设置、数据查询及设置、员工管理等。