为了从根本上形成有利于科技成果转化的体制和机制，自1999年开始，政府推行了一系列举措继续深化科技体制改革，其中包括推动科研事业单位逐步转制为企业。从十几年的转制实践情况来看，科研事业单位实现改制后，缺乏吸引和留住核心员工的策略、措施，致使核心员工频频流失。如何摈弃原来在事业单位体制下长期形成的组织、人员结构，吸引并留住核心员工，形成能够满足转制后企业发展需要的新型组织结构和人员配备，是转制企业面临的重要管理课题。　　 论文运用案例分析方法，以转制企业S技术有限公司为研究对象，结合事业单位改革中的人事制度过渡衔接和核心员工激励两大重要问题，以科研事业单位转企改制为切入点，分析了核心员工激励问题的症结，阐述了科研事业单位转制为企业后的核心员工激励方法。　　 论文提出了有利于S公司在人力资源管理方面平稳过渡、稳步发展的核心员工激励机制：从核心员工招聘做起，为核心员工激励打好基础；从核心员工激励渠道着眼，发掘激励价值；从核心员工培训与开发着力，努力将核心员工的技能转化为生产力；从企业文化建设抓起，耕耘培育核心员工的土壤；从核心员工分类激励做起，确保激励工作的针对性、个性化，以求实效。论文就S公司的销售类核心员工提出了重视弹性和业绩的薪酬激励模型；就专业技术类核心员工提出了重视技能水平和专业成果的薪酬激励模型；并在此基础上，提出了相应的政策建议。　　 论文的研究结论对S公司核心员工科学化管理，以及其他类别事业单位转企改制后的核心员工激励具有一定的借鉴意义。