随着中国加入世贸组织后越来越深入且全面的进入到全球性的竞争中，像JZ集团这样的国企也一样需要在目前纷繁复杂，变化万千的国际形势下，不断推进国际化经营战略。作为对集团军工，空管，通信，卫星导航等主业具有重要支撑作用的微波电子行业，面对着国际市场上的强大竞争者和国内不断涌现的同行，如何才能充分利用自身优势，为微波电子产品在国际市场上打响名堂，提高认知度，获得国外客户认可，突破销量和产值的瓶颈，并且在国际上取得一席之地。本文在第二章先对公司情况和微波电子产品行业的专业性特点进行了介绍，对其面临的大经济环境和激烈竞争的行业背景从广义到狭义逐渐收窄地做了分析，特别针对国内外竞争者的现状和不同于一般的企业市场购买行为作了具体解析，中间用很多事实来支持章节的内容。接下来针对需要解决的微波电子产品的营销战略问题，首先，在第二章第二节的内部环境分析对公司的核心竞争力进行了剖析和总结，得出技术力量和资金支持两大重要资源对产品获得关键的营销机会的意义。然后，在针对这样的营销机会的基础上，从微波电子产品应该采取的营销战略的形成到战略的选择和组合做了详细探讨。产品战略、品牌战略、竞争者战略这三个战略的必要性、重要性及特征特点，和营销战略的组合效果，说明这三个战略是符合企业特点，行业特点，市场环境的战略组合。最后说明这样的战略组合是适合微波电子产品在国际市场环境下的营销战略。本文力求解决国内微波电子产品在国际市场推广的困境，力求探索一种可持续发展的营销思路，力求探讨微波电子产品走向国际化的前景和意义，同时希望此文不仅能对公司的产品营销拓展有所帮助和突破，而且希望能结合从业经验和营销理论，对在这个行业里其他的国内同行总结并探索出有参考意义的营销战略。