国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量,发挥着宏观经济调控、推进经济改革发展的重要职能。由于国有企业在国民经济和社会生活中的特殊地位,国有企业管理干部的选拔任用也同政府公共行政部门一样,成为社会广泛关注的热点问题。随着国企改革的不断深化,围绕“建成世界一流能源化工公司”的愿景目标,胜利油田正从投资拉动、规模扩张的粗放型外延式发展模式向结构调整、创新驱动、提质增效的集约型内涵式发展模式转变,企业的核心竞争能力更多的体现在管理人才资源的竞争能力上,如何实现选任优秀干部担任企业管理工作,实现干部选拔工作的公信度,激发人力资源活力是切实提高企业发展质量与效益,提升企业市场竞争能力的首要资源。针对此点,本文结合孤岛采油厂的实际,对国内外企业管理人员选拔的典型经验做法、国有企业干部选拔内涵及影响因素进行了概述,对孤岛采油厂现有干部选拔机制进行分析,然后找出干部选拔工作中所存在的问题及原因。根据存在的问题,结合孤岛采油厂自身体制、组织机构等现状,在现场、问卷调查及调研的基础上,讨论并提出解决孤岛采油厂干部选拔存在问题的解决对策,并对对策的实施提出了相关的建议,最后对孤岛采油厂干部选拔及管理工作提出了展望。