随着网络媒体对受众吸引力的不断加强，传统媒体在竞争中渐趋吃力。与此同时，“全媒体”在信息传播中崭露头角。广告销售作为传统媒体的主要盈利点，面对企业的战略转型，如何在新环境中探寻出适合全媒体时代广告业务发展的对策，是传统媒体转型过程中面临的重要问题。论文以S杂志这一中国最早、最大的时尚杂志集团也是较早进行全媒体战略转型的企业为研究对象展开研究。在查阅了大量的传统媒体、新媒体、市场营销、广告学相关文献的基础上，借鉴前人关于广告策略理论和企业竞争力理论的研究成果，以此作为对全媒体时代S杂志广告策略研究的基础。在对S杂志及其全媒体战略布局、产业链布局等情况介绍的基础上，利用一手的S杂志传统广告销售数据统计资料，对S杂志及其强劲竞争对手康泰纳仕集团和赫斯特集团广告销售业绩进行对比分析，从而明确S杂志在目前全媒体视角下广告业务发展所面临的来自企业内部和外部的挑战。论文进而对S杂志广告业务竞争环境进行分析。分别以广告主和目标受众为立足点，分析不同媒体时代企业核心竞争力的变化；利用PEST分析法对S杂志目前所处的政治、经济、社会、技术等环境进行充分的调查，分析宏观环境对S杂志广告业务发展的影响。之后通过对S杂志进行SWOT分析，提出S杂志广告业务今后发展的基本方针。最后，对全媒体时代S杂志广告业务发展策略进行优化，包括明确S杂志广告业务定位,提出广告销售平台进行的构建、多样化的广告形式以及今后广告业务盈利增长点的深度挖掘等具体策略建议。希望本文的研究能够对全媒体时代S杂志广告业务未来的良性发展提供帮助。同时S杂志作为时尚界和传媒界结合体的领军人，其成功经验对业界的其他企业有至关重要的借鉴意义。