自从我国加入WTO以来,世界经济繁荣及开放的金融体制驱动着我国商业银行快速发展,随着外资银行的进入及我国本土政策性银行的兴起,我国五大国有商业银行正面临着严峻的考验及挑战。银行属于服务型机构,因此在金融产品趋同的市场大环境下,究其竞争的根源就是人才的竞争,而国有商业银行与外资银行及地方性银行相比,无论从培训体系、薪资结构、晋升平台等均有一定的差距。如何提高银行竞争力,有效的留住核心人才,充分发挥人本优势,创造更高的价值贡献及目标效益,需要构建与商业银行发展及员工需求相契合的科学且适应发展需要的员工绩效考评体系,对提高员工绩效、激发团队协同效果、助力银行战略愿景实现具有重要的指导及现实意义。为了紧紧围绕总行及省分行战略发展要求,深入推进支行的“综合化、全量化、多功能”战略转型,以“网点+团队”为抓手,优化配置各类资源,充分发挥人员活力,因此本文以QX支行员工绩效考评工作为研究切入点,首先通过现状及问题分析指出支行员工绩效考评工作的不足及缺失;其次,基于方案系统性构建思路从制度建设、考评主客体、考评指标、流程标准及考评结果应用均进行了研究,采用更为科学的绩效考评方法对考评指标、权重及考评主体进行设计,有效将员工绩效与组织绩效进行关联;最后,通过多样化绩效考评结果应用设计以提高奖惩激励作用效果,提高员工对绩效目标的认同度,增强员工对个人能力提升的主动性,引导员工朝着高绩效目标追赶超越,从而助力QX支行培育综合竞争力及实现战略转型要求。