在全球化竞争和知识经济时代来临的今天,伴随着日益增加的人才流动,如何减少人员流动比例,吸引人才成为我们所必须面临的课题。换言之,人力资源开发已经成为推动经济发展的重要动力。职业生涯管理作为人力资源管理的重要内容之一,从新入职员工职业规划的角度来看,对企业和员工而言均有着至关重要的意义。聘用数量及胜任能力均充分的新员工,不仅能解决企业员工暂时性短缺问题,而且可为企业未来的发展铸就新的推动力。不过,新入职员工普遍缺乏足够的稳健度,甚至暴露出流动性过高问题,造成非常严重的员工流失问题,严重影响了企业的发展步伐。因此,目前非常有必要深入推进新入职人员职业生涯规划管理研究工作。有鉴于此,本文以H企业的相关情况为基础,在马斯洛需求理论等相关理论的指导下,在进行系统问卷调查的基础上,概述H企业新入职员工职业生涯规划管理现状,分析其中存在的主要问题,并对问题进行了归因分析。最后,以此为基础,有的放矢地思考优化新入职员工职业生涯规划管理工作的有效策略,并同步思考了相应的保障机制,以期在解决H企业新入职员工职业生涯规划管理问题的同时,为其他企业提供有价值的参考和借鉴。本文发现,在H企业新入职人员职业规划管理工作推进期间,暴露出新入职员工规划动力不足、职业生涯规划沟通缺位、企业方提供的指导及帮助有限、部分职业生涯规划缺乏可行性、始终没有形成有效创新措施等多方面缺陷问题。在这些问题背后,隐含着新入职员工职业生涯规划自我管理意识薄弱、H企业对新入职人员职业生涯规划问题重视度不足及新入职员工职业生涯规划管理体系不够完善等多重原因。面对这种情况,本文认为,H企业在坚持灵活性、一致性及可衡量性原则的基础上,应该注意和新入职员工进行有效沟通,激发他们迅速形成明确而清晰的职业生涯规划意识;应该探索规章建制,打造并完善新入职员工职业生涯管理体系;应该积极有为地系统推进,构建形成新入职人员职业生涯规划的指导机制;应该全面思考,帮助员工进行适用场景分析;应该立足实践积淀,创新探索新入职员工职业生涯规划管理的多样化有效措施。