现如今我国已经拥有全球第二大民航市场,并且还在保持着高速增长态势。在竞争和机遇共存的背景下,作为民航业重要组成部分的民用航空器维修业也在发生着重大变化。长久以来我国的飞机维修单位都是隶属于航空公司的一个部门。如今在安全,成本和效益的多方考量下,航空器维修开始从航空公司独立出来,自我经营。为构建对外的核心竞争力,努力提高维修质量和缩短停场维修时间,各维修单位都进行内部管理改革,提升管理效益。本文以X航空大修部在推进精细化管理为背景,介绍了飞机维修的内容和特点,以及精细化管理的内涵,实质及管理工具。通过深刻剖析X航空大修分部在实际生产运作过程(维修生产计划控制,后勤服务支援等)中存在的问题,把精细化管理的理念应用在分析方法中,改造业务流程,找出有价值的活动,努力消除各种形式的浪费,通过拉动式看板,改善维修生产控制管理。把为客户服务的理念推广到公司内部每一个员工心里,消除职能部门之间各自为政的状态,提高后勤服务(工具借用,航材配送,设施设备支援)的效率和质量,让一线直接从事维修的工作者发挥最大的工作效率。最终从整体上理顺所有的生产环节,提高整个公司的生产效率。实践证明,在飞机维修行业中实施精细化管理,能有效的优化工作流程,管理流程,提质量,降成本,缩周期。本文对飞机维修企业有一定指导意义。