数字化转型成为当今企业最重要信息化战略,而数据成为二十一世纪的石油,A银行作为国内商业银行的代表性企业,在数字化转型的道路上抓住数据这个最宝贵的资产,充分发挥企业员工的主观能动性,结合Tableau的最佳实践,搭建数据资产运营平台,实现了数据资产价值的挖掘和创新。基于Tableau的数据资产运营的核心是要充分发挥数据的商业价值,为业务增长,成本降低和企业运营风险的控制带来新的思路。本文基于A银行数据资产平台建设的最佳实践,创造性的从三个方面展开研究:一是科技层面搭建数据资产运营平台,通过数据管理和数据应用职能的分离,实现数据权限面向业务人员的充分授权,让更多的业务人员借助自身专业能力参与到数据探索的活动中来。二是通过自上而下的管理层推动,强化意识,在A银行内部建立全员性的数据驱动决策的文化,提升全员的数据素养,形成用数据思考和解决问题的习惯。三是通过人力资源和工会等内部支持组织,持续的通过各种形式赋能员工,建立社区,数据分析技能竞赛,优化组织架构,增设数据应用相关的KPI等,在全行范围内提升员工数据应用能力和数据思维意识,充分发挥人的主观能动性,进而释放数据的价值。通过近四年的数据资产运营优化的实践活动,A银行建立了全新的数据应用流程和体系,逐步扩大数据应用的场景和范围,不断释放员工的数据思维潜能,在业务增长,降低成本和控制风险等领域建立了多项数据应用创新和实践。