随着信息科技的迅猛发展,网络技术、计算技术、智能技术不断成熟和更新,信息服务模式和产品不断涌现,信息技术向其他领域不断渗透。近些年来,中国的经济飞速发展,信息化已经深入到经济社会的各个领域,信息化与各行业间的创新和融合已经成为推动我国经济发展的重要动力,大力推动和领导着中国社会经济的发展。长春金焰信息技术有限公司成立于2019年初,主要提供计算机信息化相关业务服务。作为典型的科技型中小企业,对外面临着激烈的市场竞争;对内面临着管理和运营亟待完善的挑战。企业迫切需要明晰企业的发展战略,结合自身条件,寻找和建立竞争优势,立足于激烈的行业竞争之中。本文应用战略管理理论,使用PEST分析、波特五力模型、SWOT分析等工具对长春金焰信息技术有限公司进行了全面的分析,通过对外部环境和内部环境的分析,明确了企业的优势、劣势、机遇和威胁,提出了公司应优先选择聚焦战略作为公司发展战略,再通过结合服务差异化的方法,提供比竞争对手更加全面、更加优质的产品和服务。同时,结合一定程度的成本领先战略思想,在目标市场聚焦和实现差异化前提下追求成本领先,努力在满足客户个性化需求的基础上建立竞争优势。本文分为四个部分。第一部分阐述了研究的背景、意义、方法与内容。第二部分分析了金焰公司的发展现状、存在问题、问题原因,指出了公司的战略意识缺失、战略规划模糊的问题。第三部分通过采用PEST分析对公司所处的外部宏观环境进行了分析,采用五力模型对公司所处的行业竞争环境进行了分析,同时,又对公司内部的物资资源、组织资源、人力资源进行了分析。基于分析结果,采用了SWOT矩阵分析法,分析了公司的优势、劣势、机会和威胁,得出相应的战略决策。第四部分明确了金焰公司的战略目标,战略选择,实施及保障措施,保证公司战略目标的顺利达成。