IT行业是整个经济环境中对经济的变化体现最敏感的一个行业。对中国IT企业受金融危机影响情况进行分析,有助于以小见大了解中国整体经济受金融危机影响的程度。联想集团,作为中国IT企业中的龙头老大,其战略调整对整个中国IT行业有着举足轻重的影响和作用。本文首先指出了国内外企业战略管理理论研究现状与发展趋势,及关于联想集团战略调整方面所做工作,拟采用从共性到个性,再从个性到共性的研究方法,结合对联想集团在发展过程中的战略调整,依次阐明了企业战略管理主要代表理论：1：20世纪60、70年代的战略规划理论：20世纪60年代初美国著名管理学家钱德勒《战略与结构：工业企业史的考证》一书的出版,首开企业战略问题研究之先河。钱德勒在这本著作中,分析了环境、战略和组织之间的相互关系,提出了“结构追随战略”的论点。他认为,企业经营战略应当适应环境一满足市场需求,而组织结构又必须适应企业战略,随着战略的变化而变化；2：80年代的竞争理论：20世纪80年代初,以哈佛大学商学院的迈克尔·波特为代表的竞争战略理论取得了战略管理理论的主流地位。波特认为,企业战略的核心是获取竞争优势,而影响竞争优势的因素有两个：一是企业所处产业的盈利能力,即产业的吸引力；二是企业在产业中的相对竞争地位。概括起来,其竞争战略理论的基本逻辑是：(1)产业结构是决定企业盈利能力的关键因素；(2)企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中的五种作用力量(即产业结构),以改善和加强企业的相对竞争地位,获取市场竞争优势(低成本或差异化)；(3)价值链活动是竞争优势的来源,企业可以通过价值链活动和价值链关系(包括一条价值链内的活动之间及两条或多条价值链之间的关系)的调整来实施其基本战略。3、90年代的资源基础论与核心能力理论：该理论强调了企业内部条件对于保持竞争优势以及获取超额利润的决定性作用。这表现在战略管理实践上,要求企业从自身资源和能力出发,在自己拥有一定优势的产业及其相关产业进行经营活动,从而避免受产业吸引力诱导而盲目进入不相关产业进行多元化经营。在阐明基本理论的基础上,依据90年代后期的综合战略管理理论：即在企业经营环境的变化使得传统的战略管理范式面临挑战和经济全球化、知识经济和可持续发展的大背景下,在网络经济的影响下,要求企业战略理论有所突破,甚至重建战略思维。即将现有的各种学派、理论日趋取长补短,交叉融合,探讨战略问题更综合、更全面,问题指向更明确。该理论明确提出,从企业内部情况看,要认识企业内部的基本结构,其基本结构不外乎包括这五个维度：财物-资金-知识-信息等资源的维度；人的维度；组织结构维度；制度-文化-宗旨-战略等精神的维度；管理、研发、生产、营销、服务、运输等活动维度。这就反应了前面所述钱德勒的结构追随战略的观点及波特的价值链理论。该理论也提出了通过创新和创造来超越竞争开始成为企业战略管理研究的一个新焦点。依据90年代后期的综合战略管理论,综合说明了金融危机对中国IT企业的影响主要体现在：直接影响拓展美国市场的外向型IT企业,导致国内IT市场竞争更加惨烈,同时国内金融、制造等行业增长放缓,行业收紧IT投资。在全面分析金融危机对中国IT企业影响的基础上,进一步深刻分析了金融危机对联想集团的影响：主要体现在PC业务脆弱,企业大量缩减IT方面开支；重组后欧洲、美国业务受危机拖累,导致毛利润率降低；同时国内经济增长保守,未来盈利压力大。面对危机,联想集团做出了迅速而果断的调整。纵观联想集团发展过程,从实施“产学研”发展战略,“贸工技”发展战略到实施国际化以及在金融危机下的战略调整,联想集团每次战略调整都进一步形成了自己的核心竞争力,这正体现了综合战略管理理论中通过创新和创造来超越竞争的观点。同时保持IT企业的稳定进行产品和服务的转向,在全球复制在中国取得成功的双业务模式,改善运营效率,同时实施后奥运战略,继续发掘联想在奥运中的知名度。通过联想集团的战略调整,特别是在金融危机背景下前后的战略调整对比,说明了：一、通过创新和创造来超越竞争的观点对企业战略调整是有效的。联想集团在该理论指导下通过进一步形成自己的核心竞争力将金融危机对自身影响降到了最低程度,并对进一步发展做好了充分准备；二、说明企业有可能经常面对行业的整体衰退、管制政策的变化等特殊问题,企业应有果断而迅速的危机处理方案。快速而有效的企业战略调整对企业适应变化、扭转危机、提高绩效具有决定性意义；三、在战略调整的过程中,应采取和运用多元化手段以达到最佳效果。