中小企业是最富活力的经济群体，也是许多国家和地区创造经济奇迹的重要因素。然而，由于在社会经济中的独特位置，中小企业同样面对着资源相对有限，融资非常困难等诸多生存发展的艰难瓶颈。近来，商业模式及其创新越来越受到国内外企业界和学术界的重视。好的商业模式，可为企业扬长避短创造更高的价值。因此，在市场竞争日益激烈的今天能否找到一种适于自己并有助于摆脱困境进而发展壮大的商业模式，对于中小企业而言便自是当务之急。　　 本文基于战略、商业模式及企业专业化与多元化的理论分析，结合作者自身经营实践的一些感悟，提出了一种适合中小企业发展的多元集成战略下的商业模式。首先介绍了企业战略与商业模式的相关理论，并提出了一些新的见解；接着在分析企业专业化以及企业相关、非相关多元化的基础上，针对中小企业，进而提出一种多元集成战略，并进行了可行性分析；最后，就作者所经营企业进行了具体的案例分析，详细介绍了基于多元集成战略理念下的商业模式的构建形成，包括总体的企业基本价值链定位、行业定位、各分项业务营销策略等价值链活动、特有成本价格结构制定以及组织架构、工作流程、相关制度等主要模式要素的介绍。　　 本文立足实践，并对企业战略、商业模式的构建进行了一定的研究与探索，一方面试图打造出一个适合本企业特点的商业模式，另一方面也希望能对一般中小企业有所启示。