在现代企业运营管理中,人力资源管理对于企业的发展乃至兴亡至关重要。而绩效考核体系作为人力资源管理过程中的重要一环,能够帮助企业提高运营效率、推进战略实施、提升综合竞争实力。企业的持续健康发展离不开科学、系统的绩效考核体系,现在,如何建立起一套高效的绩效考核体系被越来越多的企业所重视。本文以TF公司为研究对象,针对绩效考核体系中出现的问题提出优化设计方案,帮助企业提升绩效考核水平。首先,阐述了TF公司原有的绩效考核体系,介绍了公司概况、组织框架、人力资源状况基本情况,重点围绕绩效考核主体、对象、周期、方法和流程、结果运用等几个方面描述。而后,通过开展随机访谈调查、问卷调查等相关方法,找出了TF公司绩效考核体系现状及存在的一些问题,包括:绩效考核主体单一、绩效考核指标设计不科学、考核结果运用方式单一、绩效考核结果沟通不足、绩效考核独立性差等。通过图表分析结合相关绩效考核理论,进一步找出产生这些问题的原因,着重从管理层对绩效考核不重视、公司内部文化和管理观念落后、考核管理人员专业能力不足、考核组织结构设置不合理等角度进行分析。其次,针对这些发现的问题提出了优化设计方案。包括:促进考核主体多元化、科学设置绩效考核指标、强化绩效考核结果运用、改善绩效考核结果的沟通和反馈等。最后,从组织、制度、企业文化三方面保障方案顺利实施。作为一个土生土长的中小企业,TF公司能够在激烈的竞争中逐步成长壮大实属不易,伴随着快速发展也相应的出现了许多发展瓶颈。本文采用关键绩效指标法与360度绩效考核法相结合的方式,打破了传统的绩效考核方法,规避了更多的人为影响因素。同时,通过公司、部门、个人三级KPI设置,也有利于公司上下更好的贯彻落实战略布局和远景目标。此外,对绩效考核实施的优化,使考核结果更加真实、准确的反映实际情况,也大大激发了员工工作热情。希望通过本篇论文的研究,帮助企业解决绩效考核中出现的问题,对促进企业管理水平的提高、保障企业持续健康发展,具有现实意义和参考价值。