随着全球经济飞速发展,和现代成本管理方法的不断改进,钢铁、焦化行业经营环境发生了巨大变化,导致传统的成本管理方法已经不能满足现代企业的经营需求。1952年美国教授埃里克·科勒博士提出了一种新的成本核算方法——作业成本法,作业成本法仅仅解决了通过人工小时、机器小时来核算难以正确分摊制造费用的问题,但它不能真实的反映产品的成本信息。于是一种新的成本管理方法催生——资源消耗会计(RCA),它结合了美国的作业成本法(ABC)和德国的弹性边际成本法(GPK),能有效的解决传统成本核算和作业成本法的弊端,更真实地反映了企业的成本,为企业决策提供了有力的保障。资源消耗会计的引入能解决我国煤焦化行业成本管理落后的现状,是煤焦化行业成本核算必然的发展趋势。本文结合案例分析的方法,希望通过把资源消耗会计引入煤焦化行业,能有助于资源消耗会计在行业内的推广和实施。文章首先介绍了作业成本法和弹性边际成本法的优缺点,由此引出资源消耗会计,再介绍资源消耗会计的特点。其次,对资源消耗会计应用的可行性进行分析,探索一种合适焦化企业的成本管理方法。最后,通过A焦化案例,比较传统成本与RCA方法下计算结果的不同,并得出结论。实施资源消耗会计后,企业能更准确的反映成本,提高会计信息质量,帮助企业管理者做出决策,更好的进行成本分配和控制,提高企业的社会竞争力。