全面预算管理是可以帮助公司提高自身内部全面运转的一种手段,是为了实现公司战略目标进行管理的一种方法。可以对公司未来规划、发展提供相对应的决策,也能对公司现有的内部资源进行调控,提高资源利用率。在实施全面预算管理的同时,要注重对于细节的把控和整体的规划。以企业发展战略为中心,公司未来的经营目标和经营范围都应当围绕这个发展战略中心而存在,确定企业的发展方向,并对企业的发展方向进行分层的剖析,从而推动企业的总体发展。而预算管理绩效评价是预算管理的一个关键问题,也是重要内容。将绩效评价意识融入到预算管理的各个环节中去,可以使得企业对于财务管控能力全面提高,还能促进企业内部人员在工作中定位正确和持续发挥作用,充分实现公司资源的再升级,公司企业形象的再铸造,使得经济效益再度增加。本文通过研究F公司制定的全面预算管理绩效评价的制度以及如何优化使得全面预算管理绩效评价体系更加完整和合理的方面,结合了国内外最新的研究成果和案例,以及参考了一些有关于全面预算绩效管理的理论,从而得出了关于F公司全面预算管理绩效评价分析。首先,通过了解F公司在预算管理和绩效评价中目前拥有的一个评价体系及公司如何进行该体系的一个流程,分析得出存在的一些问题。其次,针对这个问题,依据F公司的实际情况,以调查问卷的方式,从全面预算管理绩效评价各个环节出发,通过对企业内部各个环节的影响因素进行可视化分析,对其绩效评估指标进行了研究,并采用AHP等模型决策方法对其重点部分进行优化。最后,对于如何维持优化后的预算管理绩效评价体系提出一个在理念上变化、制度上建设和应用结果上采纳的保障措施。