经济全球化是我们这个时代的特征之一,它集中表现为贸易自由化、金融全球化、生产国际化和全球市场化,以势不可挡之势席卷了全球几乎所有行业。　　 随着加入WTO和世界经济全球化的步伐不断加快,中国经济越来越紧密地同世界经济融为一体。“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新竞争格局已经形成,企业国际化已是必然趋势。1999年,党中央提出实施“走出去”战略,这是我国对外开放提高到一个新水平的重要标志。我国企业“走出去”的步伐明显加快,规模日益扩大,领域逐步拓宽,水平不断提高。　　 看到了全球化、规模经济带来的资源配置的种种好处,钢铁行业势必要顺应经济发展的这一历史潮流。确保稳定的原材料供应成为了钢铁企业发展的长期性、战略性任务,原材料供应也成为钢企收购、合并、规模扩张、走跨国经营之路的一项重要推动力量。中国已经成为世界第一的钢铁生产与消费大国,中国市场成为全球钢铁强企的必争之地,市场竞争趋于白热化。然而,中国虽然是钢铁大国却称不上钢铁强国,中国钢铁行业集中度较低,而企业国际化程度普遍不高,技术与研发水平相对落后。随着全球钢铁行业竞合的力度加大,中国钢铁企业不得不面临一大批具有国际运营能力的对手。本文所研究的韩国钢铁企业POSCO就是我国钢铁企业最不能忽视的对手之一。POSCO在近30年的国际化历程中不断探索,走出一条颇具特色的国际化道路。该企业在全球六大洲有80多家钢铁业相关的子公司,它基本上靠海外投资新建来实现国际化扩张,而在印度和越南新建全流程钢厂项目在全球钢铁行业都是独一无二的,这不仅显示了POSCO的胆略和勇气,还体现了该企业所具有的强大的内部能力。另外,POSCO在国际原料和能源方面的投资也走到了亚洲钢铁企业的前面,为在原燃料供应危机和大幅度涨价的时候获得稳定原料供应打下了基础。因此,该企业的国际化经营值得我国钢铁企业在实施“走出去”战略时学习和研究,这正是本文研究的意义所在。　　 国内外特别是欧美的一些学者对国际化经营进行了大量卓有成效的研究,产生了一大批极具影响力的成果,著述之丰用汗牛充栋来形容亦毫不为过。这里既有以海默的垄断优势理论、弗农的国际产品生命周期理论、巴克莱和卡森的内部化理论以及邓宁的国际生产折衷理论等为代表的有关对外直接投资(亦即跨国公司)的经典理论,也有以北欧学者为代表的国际化阶段理论、罗格斯的与创新相联系的国际化模型以及托宾·佩德森和本特·比特森的国际化四要素模型等国际化演进理论。　　 POSCO是韩国唯一也是最大的综合型钢铁企业,历经40年的发展,从无到有,从小到大,如今已成为一个世界上最具竞争力的钢铁企业。它始于上个世纪80年代初的国际化经营发展历经三个阶段:第一阶段是20世纪80年代,POSCO国际化经营主要是出口导向型特征,开始搭建海外营销网络,以成立海外贸易子公司寻求铁、煤等主要原材料为主;第二阶段是20世纪90年代,是POSCO全球原料基地和生产基地的起步阶段,其国际化经营的特点是直接投资集中在资源丰富的国家以及发展中国家和地区,合资企业以少数股权和对等股权的形式为主,生产基地的选择为临近的海外市场;第三阶段是21世纪以来,POSCO国际化经营的特点是海外生产基地的规模逐步扩大,扩张速度加快,海外投资的股权形式从少数股权合资新建到独资控股新建,原料获取从主要的煤、铁资源向镍、硅铁、天然气等其他多种主、辅原料发展。　　 经过近40年的发展,到2007年,POSCO合并粗钢产量3278万吨,全球钢铁企业粗钢产量排名第四位;实现销售收入337.8亿美元,净利润39.3亿美元,集团员工人数为28500人,其80多个钢铁相关的海外投资项目遍布世界各地。这斐然成绩的取得,既得益于符合渐进式国际化演进规律的道路选择,也有赖于其与时俱进的国际化经营战略的制定及进入方式、经营模式的正确选择,也与其在企业文化、品牌建设、管理体制、技术研发、人才培养等方面国际化经营的内部能力保障体系的建设密不可分。　　 POSCO国际化经营道路的成功经验对正在实施“走出去”战略的中国钢铁企业来说,无疑可以从中汲取许多有益的启示。首先,在品牌战略方面,品牌建设一直是我国钢铁企业的弱项,然而,在企业发展到一定阶段,创品牌是必然结果,世界级企业和世界级品牌是密不可分。我国钢铁企业在创品牌的同时也要注意品牌问题不能泛化、绝对化,品牌是企业核心竞争力和综合实力的体现,要做到名副其实。第二,在国际化战略选择方面,中国钢铁企业可以借鉴POSCO的经验,重点放在战略联盟和海外投资这两种模式,以原料开发与投资为契机,以共同开发的形式结盟其它全球同行,探索“矿钢一体化”模式。而海外投资则是一个“干中学”的过程,规模从小到大,目的地从邻近到全球。第三,中国钢铁企业应充分认识中国市场的特殊性,中国钢铁企业国际化有着特殊路径选择,内向国际化是中国钢铁企业外向国际化的基础和条件。最后,企业家的雄心和干劲决定了企业国际化的雄心和干劲。中国钢铁企业应该一方面重视企业家领导力的培养,搭建企业家成长的平台,另一方面可通过公开招聘向全球范围内招聘杰出的领导人才,从而推动中国企业国际化的进程。