随着移动互联网和智能手机终端的飞速发展,微信作为国内用户使用频次最高的移动社交APP已成为移动互联网的最佳入口。2012年8月上线的微信公众平台,提供了一种全新的媒体信息发布模式,其门槛低,互动性强、自由度大等特点吸引了众多企事业单位、商家和个人的入驻。微信公众平台通过开放接口的形式让更多第三方服务提供商参与到其生态当中,为微信公众号用户提供二次开发、功能优化、运营推广、营销策划等解决方案。本文的研究对象G公司是一家党媒背景的新媒体服务型企业,即将推出自主研发的微信营销平台——光明微站,本文旨在立足战略高度,运用企业战略管理的相关理论和分析方法对G公司的发展战略进行分析和研究,结合行业环境和G公司的实际情况,提出合理的战略目标和实施保障建议。本文首先运用PEST分析法、波特五力模型、EFE矩阵、IFE矩阵等工具详细分析了G公司微信营销平台业务所处的宏观环境、行业竞争环境和G公司的内部资源与能力,发现机会与威胁、优势与劣势,创建SWOT分析矩阵,为战略目标的制定和战略选择提供有力依据。随后通过STP理论选定目标市场,明确G公司微信营销平台业务向政府部门和媒体行业用户提供高质量、特色化、符合其行业特性的基于微信公众号的行业解决方案的目标定位,提出G公司的企业愿景和企业使命,为G公司微信营销平台业务设定战略目标:努力提高服务品质,创造产品独特价值,借助光明网的背景在微信第三方服务垂直行业深耕政府部门和媒体行业的细分市场,占据一定市场份额,以此为基础大力发展,拓展渠道,最终打造业内领先的基于微信生态的综合性第三方营销服务平台。接着利用大战略矩阵和QSPM矩阵为G公司微信营销平台业务选择出市场开发的发展战略和目标集中的竞争战略。最后,根据实际情况将战略目标的实施规划为三个阶段,结合麦肯锡7S模型理论为目标的实施制定保障措施。