改革开放以来,随着我国汽车工业的飞速发展及人民对汽车需求的井喷式增加,其对国民经济的贡献作用日益突出,如今汽车工业已经成为国家经济发展的支柱产业。在这样的商机下,各大汽车零部件生产商如雨后春笋搬的在中国各地投资建厂,同时也触发了激烈的竞争,在这种环境下,汽车零部件生产商要想在竞争中胜出,必须要减少产品成本,提高产品质量,缩短交货期。而为了做到这几点,一个健全的、不断改善的产品开发流程显得尤为重要。论文紧紧围绕BW汽车零部件公司新产品开发流程中的具体问题这一核心问题,按照层层递进,环环相扣的思路,首先描述了研究的背景、意义以及国内外相关的研究现状。对论文所要用到的理论及研究方法进行了综述;其次,针对BW公司的产品开发流程现状的每一阶段的输入、输出进行了回顾及梳理。并通过集体讨论的方式找出现有流程中存在的问题,明确每一个问题对产品开发造成的影响,对发现的问题进行归纳总结,精选出对现有产品开发影响最大的六大具体问题,逐一对具体问题进行科学地分析,找出问题发生的根本原因。运用所学管理学知识,通过层次分析法,定性分析法,建模分析法对问题进行深度的剖析,对问题进行细分量化;然后,根据对问题分析的结果,结合BW公司现有的开发流程的实际操作性,提出具体的解决方案,并变成具体的表格或者模型,列入到BW新产品开发流程的输入输出的文件中,进行流程改造,使流程标准化;最后,通过培训的方式,对BW公司相关人员进行新流程有关方法的培训,并通过BW公司的一款新产品对新流程进行验证,并对验证的结果进行了总结展示。希望本文对BW公司开发流程中具体问题的优化研究结果,可以促进BW公司新产品开发的项目管理水平得到提高;同时也可以对相同情况的汽车零部件公司产品开发流程改进提供借鉴及参考。