随着互联网技术的发展,互联网金融模式迅速兴起,改变了国内金融体系,对传统银行业务造成冲击和挑战。为了应对这一挑战,传统商业银行更加重视互联网业务的发展,建立了互联网金融发展战略。但是随着商业银行互联网金融战略的推进,事实上冲击的态势并没有得到改善。因为在商业银行实施互联网金融战略的同时,互联网企业也在实施互联网金融战略,而且比商业银行发展的要更好。当商业银行还在平台搭建,产品创新时,互联网企业已经从P2P网贷等走向垂直领域的蓝海以及深挖场景的时代。与互联网企业相比,商业银行的互联网金融战略存在不足。在新的发展态势下,商业银行如何依托自身的优势和特色来发展互联网金融,具有一定现实意义。本文以工商银行的互联网金融发展战略为研究对象,对战略管理理论和发展战略理论相关文献进行了研读,在此基础上对工商银行互联网金融发展战略实施情况、存在的问题以及下一步发展方向进行了深入的研究和探讨。论文首先分析了新形势下工商银行互联网金融发展战略存在的问题,通过问题成因分析,提出用战略升级来解决目前战略中存在的问题,并且战略升级的方向就是场景共建。其次,运用PEST和SWOT分析模型,对工商银行互联网金融战略升级的宏观环境和微观环境进行分析,确定了工商银行互联网金融升级发展的战略选择,进一步验证了以场景共建为突破口推进互联网金融战略升级的可行性。最后,结合前文分析结果,论文构建了基于场景共建的互联网金融发展战略,制定了战略下具体实施策略,并结合相关实践探索,提出战略实施保障和对策建议,包括:发展互联网场景金融的C端模式;构建集成的信息交互应用平台;加强专业协同统筹管理;完善互联网金融战略升级机制;强化对外合作风险管控。