近年来,为加快建立现代企业制度,烟草行业积极推进企业薪酬分配制度改革,以适应行业发展形势。在这样的行业大背景下,全国各地烟草系统纷纷响应国家局的号召和要求,开展了以“四定”(定岗、定员、定薪、定责)为主要内容的人事用工制度改革。然而在实际操作中因各个地方性企业存在差异,不能很好的套用“四定”的模式,出现了制度、实际“两张皮”的现象,其中员工薪酬管理方面出现的问题尤为突出。为此本文结合现阶段JY烟草公司的薪酬管理现状,通过对员工进行问卷调查,在综合整理并进行分析之后得出:薪酬管理下的烟草公司,内部公平性缺失、结构有待调整,没有进行科学化的薪酬管理,与此同时缺乏科学量化的岗位价值因素,职工提升的通道闭塞,从而导致职工升薪通道过于单一等问题。这也是导致员工对管理不认可,工作缺乏热情的主要原因。所以,在JY烟草公司不断推行人事精益化管理的背景下,本文按照薪酬管理的设计原则,对JY烟草公司的薪酬管理进行了优化设计。提出了新薪酬策略优化的基本核算方式,并对绩效考核方案进行了进一步优化,以此凸显岗位的价值。优化后的薪酬方案更加看中员工对公司的贡献度和努力的程度;将工龄、学历等个人资质因素纳入到薪酬核算要素之中,推进员工薪酬档级的核算;调查了相关考评机制、职工考评及年终测评;合理化表彰先进工作者,提高了员工增强工作积极性;切实规范绩效考核措施,加强绩效考核在对员工激励性中所发挥的重大作用。按照既要抓过程又要抓结果、既要约束又要激励,定性定量双标准考核的原则,完善现行薪酬管理工作。对薪酬管理方面进行优化,旨在调整优化JY烟草公司的薪酬管理策略,使其更加合理化科学化,提高管理水平,以实现企业规范与利益并重的目的。优化后的薪酬管理能够更好的为公司战略目标服务,促进公司可持续发展。