随着科技的不断进步发展,信息技术发展至今已经非常成熟,其已经被广泛用于各行各业当中。为顺应时代的发展、满足市场的需求,软件的传统式开放方式必然要面临改革,在此背景的推动之下,敏捷开发方式被适时地引入了进来。此方式诞生于90年代中期,历经多年的发展进化,逐渐被各大开发团队所采纳。敏捷开发与传统式的瀑布模型开发模式相比,其将迭代式的开发理念进行了扩展延伸,侧重适应性以及围绕人这一中心来开发的思想,很好地适应了各种业务需求的变化,能够做到及时响应开发需求,弥补了传统开发模式此方面的短板。引入敏捷开发方式好的一方面是可以更好地响应客户随时的需求变化,快速更新开发软件产品,提高上线速度,提升创新能力,同时还伴随着一定的引入风险。如何有效地规避敏捷开发方式下的风险问题,保障产品开发过程的有序进行,获得高质量的开发工作成效是当前企业所急需解决的问题。本文以S公司为研究案例,采用了案例分析法、文献研究法以及定性定量的研究方法从三个方面展开了深入地分析,即风险管理理论和敏捷开发方式的项目风险管理以及当前国内外对此项目的研究现状。首先分析了S公司对于当前的敏捷式开发方面的风险管理的规划情况,主要从三大方面入手,即此公司的敏捷软件开发现状、对风险的管理规划和管理模型;其次是研究了此公司的敏捷式开发风险的识别情况,主要分析其使用的风险识别方法以及具体的过程,同时从开发人员、开发需求、开发技术和进度以及迭代情况来研究其识别结果;接着再从定性和定量这两方面研究其开发的风险情况;最后便是对其存在的开发风险提出有效的规避策略,解决其开发人员以及开发需求等方面的风险。通过采用科学的定性、定量评估方法做以评估和论证,能够帮助S公司更好地应对开发过程中的各项风险因素,减少开发过程中的困难,提高软件的开发效率,保质保量地开发好产品。此研究结论重在为软件开发行业提供一些借鉴和参考资料,助力开发团队的发展。