生命科学国际贸易（天津）有限公司注册在天津保税区， 是美国热电集团生物科学部在中国大陆的独家经销商。公司的物流运作方式是把不同厂家的货物运到天津保税区后再让客户报关。由于服务日益成为重要的营销手段，用户的期望值越来越高， 产品的生命周期越来越短等原因， 使得提高公司的物流管理水平显得很有必要， 而理论和技术的发展使得提高物流管理水平成为可能。供应链是生产及流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。 供应链管理的目标是实现供应链绩效最大化。 生命科学公司的供应链管理的对策是继续开发与厂商的合作伙伴关系， 厂商向生命科学公司提供一些临时周转的仪器， 厂商与生命科学公司使用相同的物流软件等。库存是指处于储存状态的物品或商品。库存管理基于两点考虑， 一个是用户的服务水平， 另一个则是订货成本与库存持有成本。 订多少货的问题常通过经济订货批量模型解决， 而何时订货则是根据数量确定再订货点的一个函数模型。 生命科学公司的库存管理对策是做好销售预测， 与厂商共享库存信息等。物流过程中为提供有关服务而占用和耗费的活劳动和物化劳动的货币表现即为物流成本。 常用的控制物流成本的方法是零基预算法， 目标成本法和责任成本法。 生命科学公司的物流成本管理的对策是清理库存积压产品， 避免晚交货带来的罚款等。为合适的客户提供合适的产品和服务， 以合适的方式提供产品和服务使客户实现合适的需求是客户服务的核心。 物流服务是客户服务的一种， 其主要内容是存货服务，订货服务， 交货服务和信息服务。 生命科学公司物流服务管理的对策是提供更多独特的物流服务， 协助客户成功等。总之， 生命科学公司全体上下要更加重视物流管理， 加强与厂商的沟通， 将积压产品出库， 降低物流成本， 提供更多独特的物流服务， 这样， 物流管理才会越来越好。