本文依据企业面临超级竞争,竞争主体多元化,竞争环境动态化,以信息和网络为代表的知识经济竞争,全球性金融危机以及我国经济贸易、法律环境、市场要素等主导性不确定因素对经营环境进行了分析。首先,从企业可持续发展能力的概念逐步深入,总结了竞争优势理论、企业能力理论、“三链”-价值链、供应链和产业链等相关理论;其次,通过对企业家能力、企业能力、竞争优势与企业绩效的内在机理研究,“三链”内在机理论述,结合对珠三角中小企业特征的研究分析,逻辑严谨地推导出可持续发展能力的形成机理和模型。该模型主要包括以能力为主的企业战略能力、以核心价值观为主的企业文化和以“三链”为主的实践层次三个模块,各模块之间动态联系、相互补充,构成一个完整的企业持续发展能力分析机制,并重点从基于价值链的商业模式定位,供应链优化和产业链嵌入模式选择三个方面进行实践层次的研究;最后,依据企业可持续发展能力模型进行案例研究,从实践层次对海成线缆有限公司的可持续发展能力应用研究,重在突出该理论的实践意义。