广州恒运集团股份有限公司成立于1987年,是广州市属国有控股的重点电力生产和集中供热的上市企业,在过往的20多年发展中,凭借地处广州的巨大优势,从一家小型火电厂成长为拥有四家发电企业和多家参、控股企业的大型能源企业集团。在刚刚过去的2014年,以净利润增幅85.52%位列广州15家上市国企之首。但是,在公司内部,却面临着生产效率不高,大锅饭现象严重、员工主动性差等问题,这些现象的产生与施行已久的绩效考核制度有很大关系,本研究希望通过研究分析现行绩效考核制度,提出改进方案,借此在一定程度上解决上述顽疾。本研究分四章对恒运集团员工绩效考核改进方案进行了研究。第一章为绪论部分,主要说明了文章的选题背景和和现实意义,从绩效考核的出发点对国内外员工绩效考核的研究成果进行综述,为后文的研究奠定了理论基础；第二章介绍了恒运集团的发展历程和人力资源状况,主要分析了员工绩效考核现状,并对绩效考核方案存在的问题进行剖析,指出了对绩效考核方案进行改进的战略意义；第三章通过对上一章提到的问题及分析结合恒运集团基本情况制订符合恒运集团企业特色的绩效考核方案;第四章阐述了优化后的运行保障措施,改进后面临的新问题、解决办法以及预期效果；最后对全文进行了总结,指明了进一步研究的方向；结束语部分概括了本文的研究结论,指出了论文还有待于进一步研究的问题。论文在理论分析的基础上,结合具体实践,明确了绩效考核是一个全员参与的过程,绩效考核的根本目的在于帮助员工个人、部门和企业提高绩效,及时有效的解决绩效不佳的问题,其目的不在于批评员工,而在于帮助员工成功,其体系的设计目标在于改善,而不是停留在惩罚,且需要部门的参与及高层的支持。论文对恒运集团员工绩效考核改进方案进行了设计,力求通过优化公司的绩效考核体系来提高、发展和壮大恒运集团的竞争实力。