随着收入水平的逐渐提高,我国城镇居民的生活和工作压力也不断加大,人们迫切需要找到一种相对轻松而又简单的娱乐方式,以满足精神上的需求、达到自我放松的目的。未来的音响行业正是受益于这样一种居民消费需求的发展趋势。因而,投资音响行业在国内市场上具有相对广阔的发展前景。但是,由于起步晚、资深技术人员缺乏、研发投入相对偏少等因素的制约和影响,中国国内专业音响企业的企业管理水平和技术开发水准很难得到进一步的提高。同时,材料采购成本的高居不下、生产效率偏低等现实的采购管理瓶颈问题也严重影响了这些企业的市场竞争力,因而,中国国内音响企业目前主要只能竞争于中低端市场,甚至为了生存和发展从是产品价值链附加值最低端制造环节,成为国外高端品牌的代工厂商。随着供应链全球化合作要求的日益提高,如何能更好地促进中国国内音响企业不断提高采购管理及供应链管理水平,就成为企业提升市场竞争力的一个亟待解决的难题。因此,研究供应链环境下的企业采购管理系统优化问题具有重要而迫切的现实意义和理论价值。本文选取中国音响行业民营企业国光股份有限公司(简称国光公司)作为典型案例样本,将该公司的采购管理体系作为研究对象,针对国光股份有限公司目前采购管理体系相对落后导致采购成本偏高的现状,笔者运用采购管理、战略管理以及产品营销管理等相关基础理论知识,综合运用文献研究法、实地调查法、案例分析法、图表法等具体的研究方法,理论联系实际地对该公司采购管理过程进行了深入的解析。本文首先从公司的采购管理体系的现状分析出发,着重研究了组织架构设计、采购管理流程、供应商管理以及成本管理等影响其采购运营管理水平的四个主要方面,最终提出了改进国光公司采购管理现状的具体策略,并提出了相应的实施保障机制,为该公司降低采购成本、提高生产效率献计献策,以期也能为其他国内音响企业提高采购管理水平提供理论借鉴与现实参考。