企业物流由于其在企业经营过程中消耗了大部分的成本而被著名的管理专家德鲁克喻为“企业经营的黑大陆”，并已成为企业的“第三利润源泉”。降低物流成本对于降低企业成本，提高企业的核心竞争力具有重大的意义。供应物流作为企业物流的重要组成部分，不仅要保证供应目标的实现，而且要在低成本、少消耗、高可靠性的限制条件下来组织供应物流活动，企业竞争的关键在于如何降低这一物流过程的成本，可以说是企业物流的最大难点。 　　通信作为国民经济的重要基础行业，己成为发展前景最广阔、最有生机活力的产业之一。据不完全统计，通信电源生产厂家从九十年代初期的几家迅速膨胀到目前有入网证的不下三四百家，从而不可避免地造成激烈竞争的局面。而且由于目前通信电源已经处于产品寿命周期中的成熟阶段，买方可选择的余地和讨价还价能力都很强，通信电源行业的竞争已日趋白热化。通信电源制造商面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力，越来越多的制造商将物流视为提高盈利能力和创造竞争优势的关键所在。 　　天源公司成立于九十年代初期，经过十来年的发展，在行业内已树立了较高的知名度及市场占有率，但目前天源公司面临着巨大的生存发展压力，这种压力主要来自成本方面，特别是供应物流成本：一方面企业库存大量积压，库存周转缓慢，供应物流成本高；另一方面又经常延误供货，造成客户的投诉及订单的丢失；低效的供应物流运作已严重影响天源公司的经营效益。 　　本文通过描述天源公司供应物流的现状，运用物流的相关理论及管理理论对天源公司供应物流的相关因素进行分析，找出造成供应物流低效的主要原因，结合中小型制造企业供应物流的目标，提出了改进天源公司供应物流的策略措施，帮助天源公司达到实现供应物流目标的同时向大型通信电源制造商集团迈进。 　　本文对于中小型通信电源制造商及国内众多中小型工业企业都具有参考借鉴意义。