在供应链管理战略时代,企业通过供应环节的资源整合、优化,达到物流协同的状态,对提高供应链绩效与供应链整体竞争力有着重要的作用。本文通过分析福建中烟工业有限责任公司烟草添加剂类物资的采购运行桎梏,依托供应链纵向协同及配送中心风险混同等管理理念,参考集配中心的运作模式,设计了烟草添加剂调配中心采购物流模式,以期实现从计划到采购、生产及运输的全程高效协作,为供需双方提供一种双赢的合作模式。对采购方而言,统一的采购、调制渠道,既提升了采购运作的效率,减少人力物力的浪费,也有效降低由于相同物料不同供应商供货,或因设备、人员、技术标准差异造成的质量不稳定,有助于企业建立起一套统一的培训及管理机制,提升经办人员的综合素质。对供应商而言,调配中心作为福建中烟的统一对外接口,既避免了多头管理,提升协同效应,也有助于降低企业运输、库存及运维成本,从而提高服务质量。同时,文章根据烟草添加剂物资的配方保密性、子公司地理位置、中心职能及功能规划等设计要点,综合货物需求总量、管理与运维、生产成本、交通条件、政策环境、气候条件这六个维度,运用加权因素分析法,确定了调配中心的具体选址方案,并对方案中涉及的组织结构、库存管理、运作流程、绩效考评等配套措施进行了详实的分析论述,还针对可能出现的阻力与风险,提出了解决预案。综合来看,福建中烟烟草添加剂调配中心的设计方案,既体现了企业供应链一体化的战略方针,也是企业增强核心竞争力,提高盈利能力和发展的一种重要手段,为企业乃至烟草行业提供了一个极具参考价值的供应链解决方案。