军工企业不同于一般民用企业，它既是我国国防科技工业的主体，又是工业企业的重要组成部分，在我国国民经济中占有重要地位。本文从知识型人才与军工企业的自身特点出发，分析了如何对军工企业知识型人才进行全面的、科学的绩效评估，并讨论了如何制订相应的政策与机制对知识型人才进行有效的激励，主要开展了以下研究工作：　　 分析了绩效与绩效评估的含义和相关概念，系统阐述了近几年国内外流行的目标管理法、关键绩效指标法、360度绩效评估法和平衡记分卡法等四种绩效评估方法，并对现有的绩效管理理论和常见的绩效评估方法进行了分析与比较，总结了各自的特点和应用范围。　　 总结了军工企业在我国工业化、信息化和国防现代化建设中的作用和特点，对当前军工企业绩效评估的现状及所面临的问题进行了深入分析，系统阐述了对军工企业实施绩效评估的重要性和现实意义，为更好地诠释军工企业绩效并进行绩效评估奠定了理论基石，解决了军工企业绩效评估的合法性命题。　　 分析了知识型人才的含义和特殊性，研究了军工企业对知识型人才的管理方法，在绩效评估理论的基础上，重点阐述了我国军工企业知识型人才绩效评估的发展历程、现状以及目前存在的问题。　　 从军工企业作为高技术密集型企业的特点入手，分析了企业中知识型人才项目团队建设的重要性和紧迫性，提出了建立学习型项目团队并强化项目团队培训的发展策略。根据知识型人才的自身特点，本文首次提出了知识型绩效的概念，并分析了它与一般绩效的区别，在此基础上建立了适合军工企业知识型人才的绩效评估指标体系。　　 首次将基于中心点三角白化权函数的灰色聚类评估模型应用于军工企业知识型人才绩效综合评估，并通过对A军工企业研发部知识型人才的绩效分析与评估实例，证明了本文提出方法的正确性和合理性，在此基础上提出了建立知识型人才及其项目团队激励机制的若干建议。