人力资源管理工作中，需要在尊重协调其“自然人”与“社会人”性质的基础上，充分发掘一切有利的因素，以绩效管理体系为基本框架，使其“经济人”特性，在双方共赢的基础上，获得凸显，并持续循环的发展。　　但基于企业的客观环境与条件不断发生变化，及内外部各类因素影响，带来各类干扰，影响企业与职员利益最大化的理性选择框架。此时需要构建一个系统规范的绩效管理体系，并不断研究、调整绩效管理工作，使其符合实际情况，理性的、稳定的、持续改进的运行发展。　　本文介绍了以DGL（江苏）有限公司为代表的企业由于原绩效管理工作开展的不足，及由此带来的一系列企业绩效管理体系与问题。通过文献研究，定性定量分析，实践检验等方法，运用现代管理理论、现代人力资源管理类理论、心理学、组织行为学等相关知识，研究、调整系统性建立绩效管理体系，使其符合实际情况，理性的、稳定的、持续改进的运行发展。　　本文分为六个章节部分进行相关论述：第一章，绪论，主要论述本文的研究相关背景，研究目的和意义，国内外研究现状及论文研究思路和方法；第二章，对相关绩效管理理论进行阐述，主要包括绩效管理相关理论概述、绩效管理与人力资源管理等关系及相关管理学应用理论；第三章，介绍DGL（江苏）有限公司发展概况以及历年来在人力资源绩效管理上的变革历程。并对其绩效管理历史及现状进行较全面的、客观的评析，总结公司绩效管理所存在问题；第四章，通过调整研究和工作分析，进行新的绩效管理体系设计；第五章，DGL（江苏）有限公司绩效管理体系启动、试点试行，并经过试运行之后修订完善，正式推广运行。第六章，结论与展望。　　本文通过对企业绩效管理了体系优化改善的探讨，使其与企业的战略发展相匹配，帮助企业应对激烈的市场竞争。