绩效考核就是企业管理的有效工具,企业每个员工的工作绩效是企业绩效实现的有利保障,因此现代企业越来越重视并开始实施绩效考核工作。作为石化建设企业的S公司为了实现其战略目标,对人力资源的管理也一直非常关注,在工作中也在探索和加强公司的绩效管理,在组织绩效上取得了一定的成效,但对员工绩效考核方面离理想目标还相差较远。1.本文通过对绩效的发展史介绍,通过对绩效考核等的概念的阐述,通过对现在常用的绩效考核方法进行分析,以要企业为例,找出适用于S公司的员工绩效考核方法,为本文奠定理论基础。2.对石化建设企业S公司现行的专业技术管理人员绩效考核制度进行分析,发现其存在的问题及产生的原因,主要包括：公司的总体战略发展目标与员工的绩效考核指标设定不统一；绩效考核主体及考核时间设置不利于考核结果的正确性；绩效考核结果缺少公开的反馈机制且考核结果不能有效的应用等问题。这些问题的存在,会影响S公司当前业务拓展及转型的战略发展要求。3.对S公司的专业技术管理人员绩效考核体系进行了完善设计,对公司的整体战略目标从四个维度进行分析,形成公司层面的KPI指标,并逐层分解,形成项目及专业技术管理人员的KPI指标,并对专业技术管理人员的态度能力指标进行设计,最终形成专业技术管理人员的绩效考核表。4.为了保证新的绩效考核体系顺利有效运行,为新体系设置了相应的保障措施,并通过设置反馈机制,达到绩效改进的目的。