本文对于通讯器件产品开发项目的“七阶段法”质量管理模式进行可行性论述，为新产品开发的质量管理模式提供解决方案。本文首先对课题研究背景，国内外通讯器件开发阶段质量管理模式的现状，课题研究目标以及主要工作进行了介绍，从实际和理论角度出发，提出课题研究的必要性和重要意义。其次，对新产品开发项目的质量管理理论和方法，以及MiniTab等常用的质量控制软件进行阐述与分析，提出了新产品开发项目质量管理的一般形式，总结了一般新产品开发项目的特点和通讯器件类产品开发项目的特点，提出了“七阶段法”新产品开发质量管理模式。而后，对“七阶段法”质量管理模式的流程及各个阶段质量管理的具体活动进行深入分析和详细研究，阐述了每个活动的意义，明确了每个阶段质量控制内容和控制方式，并使之格式化和标准化。最后，结合某个具体新产品开发实例，说明“七阶段法”新产品开发项目质量管理模式的实际应用，加深对“七阶段法”质量管理有效执行的理解，并通过对新产品开发项目结果进行评述，验证“七阶段法”质量管理方式的可行性。