我国经济发展进入新常态以来,商业银行面临的外部市场竞争压力陡增,如何挖掘内部潜力,实现战略转型,以改革促发展,是商业银行的当务之急。在此背景下,优化我国商业银行现有绩效考核体系,充分发挥绩效考核的导向及激励约束作用,既是我国商业银行战略转型的内在需要,也是我国商业银行提升竞争力的内在要求。本文以A分行对公业务为研究对象,借鉴相关理论和文献研究成果,结合新形势下A分行对公业务的战略转型目标,对A分行对公业务现行绩效考核指标体系进行诊断,提出A分行对公业务绩效考核指标体系的优化改进方案,以期为A分行的决策层提供参考,进而最终顺利实现A分行对公业务的战略转型目标。全文分为五个部分:第一部分简要论述了研究背景、研究目的和意义、研究思路和方法,并对研究对象进行了界定;第二部分进行了战略管理、绩效考核及平衡计分卡等相关理论基础和文献的回顾;第三部分诊断A分行对公业务现行绩效考核指标体系,指出现行指标体系存在问题:第四部分结合A分行对公业务战略转型的环境分析,运用战略地图细分量化A分行对公业务的战略转型目标,采用平衡计分卡绩效考核工具重构A分行对公业务考核指标体系,并运用层次分析法确定各指标的权重,提出A分行对公业务绩效考核指标体系的优化改进方案,并指出新指标体系宣贯及实施的保障措施;第五部分是本文的结论和展望。