HS珠宝有限公司(以下简称HS珠宝公司)于2009年在济南注册成立,是一家成立只有三年多的珠宝首饰零售企业,公司主要从事翡翠类、黄龙玉类和水晶类等珠宝玉石及首饰的销售。目前公司仍然处于创业阶段,公司面临困难较多,自身商业模式还不完善。本文在分析了珠宝首饰零售行业的宏观环境和行业环境的基础上,运用商业模式六要素对HS珠宝公司现有商业模式运营状况进行了详细剖析,针对现有商业模式的不足和局限性,提出了适合HS珠宝有限公司稳定发展的新的商业模式及其实施方案。本文以商业模式作为选题,在参考国内外相关理论的基础上,明确了商业模式的定义和组成要素,指出有效的商业模式必须从外部市场环境、内部经营环境、关键资源能力、价值网络、盈利模式和现金流结构六要素入手,并依据六要素之间的逻辑关系,建立了应用于本文商业模式分析的钻石模型。本文通过运用商业模式的钻石模型及战略管理的相关分析工具,从珠宝首饰零售业的现状出发,以HS珠宝公司为案例,对公司进行系统分析,指出HS珠宝公司现有商业模式存在定位不明确、价值网络过于单一、关键资源能力不突出和现金流结构不完善等不足,并针对这些不足提出改善建议：(1)深入研究外部市场环境,重新定位产品和公司。(2)资源优势整合,通过价值网络建立竞争优势。(3)提高客户资源和供应商资源的整合能力,形成关键资源能力。(4)丰富盈利模式,提高现金流量。最后,为确保重构后商业模式的可实施性,指出当前公司经营中应重点解决的几个问题以及对应的解决措施。