人才战略是当今乃至今后企业发展的核心战略。在企业竞争中,人才是企业的核心资源,人才战略处于企业战略的核心地位。企业的发展取决于企业战略决策的制定,企业的战略决策基于企业的发展目标和行动方案的制定,而最终起决定作用的还是企业高素质人才的数量和质量。有效地利用与企业发展战略规划相适应的管理和专业技术人才,最大限度地发掘他们的才能,是推动企业发展战略的实施,促进企业的飞跃发展的有效手段。随着社会经济的发展,国有企业也受到资金、规模、成本、管理、国家政策等多重因素的影响,在企业人才管理方面出现困境,给企业进一步做大做强增加了难度。如何引进人才、留住人才、培养人才并做到人尽其才,是未来3-5年企业最值得思考的重要问题之一。本文以H公司为研究对象,H公司正处于转型发展、跨越发展的关键时期,正在逐步形成以国内、国际为两大目标市场,企业的发展除了资金、技术外,对人才的需求显得更为迫切,人才资源匮乏的问题显得尤为突出,如何打造一支能够引领和支撑企业转型跨越发展的高素质人才队伍,是摆在集团公司面前的重要战略任务。因此,本文将综合运用工商管理相关理论和相关工具进行分析和研究,通过对H公司人才环境进行分析,发现公司在人才建设方面所面临的机遇和挑战,采用科学的研究方法和管理理论,系统性地梳理公司人力资源建设相关战略和规划,结合所面临的实际环境,探讨公司未来的人才战略。