在科学技术高速发展的今天,越来越多的高新技术被应用到人们的生活当中。近些年随着人们对生存质量要求的提升,生命科学行业的技术得到了高速的发展,依托基因检测方法在部分制造行业中的广泛应用,生物工程企业的数量开始变的越来越多,市场竞争愈发激烈。由于早期生命科学行业中生物工程企业数量少,市场竞争小,国内该行业起步较晚等原因,大部分国内生物工程制造企业重点关注的是自身的技术研发水平和量产的产品质量,对于企业的供应链管理没有充分的重视。但随着行业的发展,生物工程制造企业的红利期逐步消退,在技术水平不断更新换代和产品质量逐步平稳的基础上,如何保证采购原料消耗品的品质不变的同时降低原料消耗品的采购成本、维持供应商供应的持续稳定成为现阶段生物工程公司健康运营的第一要务。为了在日益激烈的市场环境中有效地降低企业成本,建立竞争优势,采用系统的、科学的供应商的管理方法来对供应商进行评价和选择,是提升企业竞争力的最有效方式。本文通过对国内外相关供应商评价和选择体系进行研究,结合B生物工程公司供应商管理的现状进行分析,指出当下B生物工程公司缺乏科学的供应商评价体系和选择方法的问题。随后,为B生物工程公司构建一套完整的供应商评价指标体系并利用层次分析法（AHP）确定体系中相应指标的权重。最后,用逼近理想解排序法（TOPSIS）建立供应商评价选择模型,结合B生物工程公司供应商的具体数据,把建立的供应商选择模型应用到B生物工程公司采购工作中,为B生物工程公司进行最终的供应商选择,得出计算结果,达到验证模型的实用性和可操作性的目的。本文通过为B生物工程公司构建科学完整的供应商评价和选择模型,对B生物工程公司挑选优质的原料消耗品的供应商起到了很好的指导作用,为生物工程公司建立实用的供应商评价体系给出了很好的建议,对其他更多类似的生物工程企业供应商评价及选择方法的应用有一定的参考价值。