装备制造是国民经济的支柱产业,是引领整个国家繁荣兴旺的决定性因素,建立强大的装备制造业,是提高国家综合实力,实现工业化快速发展的保障。煤炭作为十八世纪以来工业的主要食粮,对于轻工业、重工业、机械、能源、化工等行业来说都起着十分重要的作用。JZ能源机械装备集团作为—个既是煤炭能源性企业,又是机械装备制造类型的企业,从2007年成立之初到现在,已经从—个呱呱坠地的婴孩成长为咿呀学语的孩童,也已经从当时的制度不健全到逐步形成了符合自身企业特色的“同创”企业文化体系,这之间变化甚大。但是成长的过程中并不是一帆风顺的,一个企业的成功与否除了硬件设施的成功以外,也离不开软实力的竞争。企业文化对一个企业来说是举足轻重、至关重要的基础蕴含,企业若想做强、做大、做久,就必须重视企业文化,企业文化体系的确立只是标明企业逐步的完善。但是作为企业发展过程中起着重要决定因素的文化模式的演变,就需要仔细的推敲斟酌,结合现阶段Jz能源机械装备集团企业文化模式,进行理论验证以及定量分析,提出问题,分析问题,解决问题,逐步提出对企业发展有益的建议。本文是由六个章节组成的。第一章为绪论,主要介绍本论文的研究的背景、研究目的以及研究意义、国内外的研究现状、研究的方法、技术路线以及内容和创新点。第二章简要介绍企业文化相关理论,包括企业文化的概念和要素、结构和类型、建设的路径和方法、发展中的重要意义。第三章是对JZ能源机械装备集团的企业文化构成进行分析。第四章应用组织文化评估工具对Jz能源机械装备集团的企业文化类型的现状及期望状态进行了深入的剖析,并提出了存在问题。第五章根据存在问题,从企业文化建设的精神层、制度层、行为层和物质层四个方面提出了相应的对策和建议。第六章为结束语,主要包括论文的结论、研究不足以及研究展望。本文通过对JZ能源机械装备集团企业文化进行研究,针对企业文化建设过程中存在的问题,提出解决方案,为其他机械制造企业提供参考。