全球经济一体化进程的加快，进一步加剧了全球市场竞争，越来越复杂的经营环境使企业面临严峻的挑战。供应链与供应链之间的竞争逐渐取代传统经济模式下企业间的竞争并成为常态。作为供应链中不可或缺的重要环节，采购对于供应链有着重要的增值功能，越来越多的企业已意识到这一点并加以重视。采购管理在实现供应链中各个活动的同步化、集成化管理方面有着显著的杠杆作用，有效的采购管理在降低供应链成本的同时，更有助于企业核心竞争力的增强，进而保证企业的市场领先地位。在当今全球经济一体化的大势之下，汽车行业对供应链的依赖日渐加深，主机厂对采购供应链管理也提出了更高的要求。　　本文首先对课题背景和研究的内容、方法与意义等做了简单交代，然后对供应链管理相关理论进行了介绍，并对采购、采购管理、采购供应链等概念及其关系以及汽车制造行业的供应链概况等进行了阐述。基于以上理论基础，文章结合卡车行业及其供应链现况，深入分析了V公司所处的外部环境，并结合V公司采购业务现状，分析论述了V公司采购管理所面临的问题及其原因，最终设定优化目标，并提出对V公司供应链下采购管理的优化建议，包括建立与供应商的战略伙伴关系、建立项目信息共享平台、优化物流流程和体系、建立供应商库存管理制度等。希望本文能推动V公司建立完善的供应链采购管理模式，并对同行具有借鉴作用。