物业管理行业从无到有，从星星之火到燎原之势，已走过30多个年头，其作为一种新兴服务产业以及城市管理的新形式，在我国沿海及经济发达地区取得了较快的发展，但客观来讲，该行业总体还处于低水平运行状态，与发达国家的物业管理比较起来，仍存在大量问题：战略管理观念薄弱、从业人员素质偏低、服务意识较差、相关法律法规不完善、规模效益不理想等。引导和加强物业管理企业健康可持续发展，已经成为物业管理行业发展的必然。　　本文以德州市鲁班物业管理有限公司为研究对象，从发展战略的基本理论出发，阐述了发展战略的几个阶段以及战略选择的具体内容。本文采用调查研究、归纳总结、案例分析等研究方法，对德州市鲁班物业管理有限公司发展战略进行了研究。在论文开始，先对选题的背景及依据进行了说明，然后对国内外研究现状进行系统分类，说明了论文的思路、内容以及方法和技术路线；进而阐述了关于物业服务业发展战略的现代物业服务业基本理论，包括企业战略管理理论、服务利润链理论、竞争优势理论等；然后分析了公司面临的内部环境、外部环境，得出SWOT分析矩阵；接着在环境分析的基础上，探讨了德州市鲁班物业管理有限公司的总体战略、竞争战略、职能战略，并提出控制与保障措施，从而实现企业的战略目标，为相关行业和企业的发展战略提供借鉴。