当今社会已进入信息时代,设备管理信息系统(EMIS)已经越来越多地被企业所采用。新式的设备管理理念的提出,对企业旧有的设备管理模式形成一种强大的冲击,迫使企业必须快速做出正确的反应:必须将设备管理从手工管理向信息化管理转变,从经验型管理向规范化管理转变;依靠设备管理信息系统(EMIS),实现设备管理的流程和决策信息化。本文采用理论研究与实证研究相结合的方法,通过对FY公司设备信息化管理水平滞后现状的深思,提出了设备管理应从信息化战略的高度出发,依据管理学、知识经济理论、现代设备管理理论以及计算机科学、信息技术等理论,构建企业设备管理信息化模型。并从研究的角度,把设备管理信息系统作为一个信息化项目,通过对FY公司设备管理信息化现状分析,给出信息化解决方案,并对方案的实施进行项目管理。意欲通过信息化手段实现设备动态管理,不断优化设备管理的实物流和信息流,加强统计分析设备运行各阶段的关键绩效指标,为企业提供管理决策的数据依据,以实现降低设备全生命周期内的费用、提升设备效率的目标,从而提高企业设备管理水平,增强企业在激烈的市场竞争中的应变能力和竞争能力,提高公司服务的整体水平和服务质量,降低成本,提高效益,为企业的可持续发展提供保障。本文对目前流行的设备管理方面相关的管理方法论、工具、信息技术加以重新组合,以FY公司多元化产业模式下的多类别设备管理为对象,探讨了设备管理信息系统设计及实施方案,具有一般的参考性,也具有一定的理论及现实意义。