白电行业作为家电制造业的重要一员,近几年的发展道路跌宕起伏。随着家电下乡、以旧换新等国家政策的取消,自2012年开始,白电行业进入低迷期,销量大幅下降、库存堆积。而从2015年开始,由于行业开始主动去库存、城镇化加快、房地产成交量增多,白电行业的销售开始回暖,至2017年达到近十年最好的状态。然而伴随着销量增加的是成本的不断上升。原材料成本、人力成本和物流成本的逐步上升使得白电行业的毛利率出现下滑。因此在这种状况下,白电行业的成本管理的成效如何就显得至关重要了。因此本文选择OPM战略这个角度作为切入点,并结合渠道管理来对比分析格力电器与美的集团的营运资金管理成效。本文首先对研究背景及意义、文献综述、研究内容及技术框架和研究方法及所作贡献进行阐述。然后综述了营运资金管理、渠道管理和OPM战略相关理论。在前文的理论基础上,基于要素和渠道角度,对格力电器和美的集团的营运资金管理绩效进行对比分析;其次又具体对比分析了格力电器和美的集团的营运资本结构和财务弹性。而后根据上文的数据分析,对比分析这两家公司实施OPM战略的具体措施、存在的问题以及相应的建议。本文旨在结合渠道管理,以OPM战略为切入点来分析两家龙头白电企业的营运资金管理成效以发现适合于白电企业的营运资金管理方式。