20世纪90年代以来,中国经济步入了快速发展的车道,在第五套人民币正式发行使用之后,基于达成持续增长的钞票纸生产任务的目标,中国印钞造币总公司下属的钞票纸生产厂家,都增添了新的生产线,大幅度提升了生产能力。步入新世纪之后,电子货币日益广泛的使用和众多货币载体的产生,在全球范围内的纸币使用量表现出了降低的态势,中国也是如此。而在人民币换代任务结束的背景下,在之后较长一段时间里人民币进行更新的可能性不大,在电子货币以及丰富的支付方式的冲击下,中国的现金发行量也开始不断降低。本文是在广东冠豪高新技术股份有限公司所处的威胁和机会交错并存的情况下,提出制定适应企业的竞争战略,用以保证企业健康、稳定的发展。当前处于移动互联网时代,市场竞争日趋激烈。对于高新技术企业而言,其若是想要在竞争中占据主动,就必须对自身及周围环境有清晰的了解,对企业自身的优势、劣势、发展机遇和挑战都有清晰的认识,才能使得企业能够有更清晰的定位,从而制定出符合企业情况和经济形势的发展战略。本文以广东冠豪高新技术股份有限公司为例,研究该公司发展的战略转型及升级。作为国家级重点高新企业的广东冠豪高新技术股份有限公司,在1993年开始立项筹建,到1995年正式投产。目前热敏纸生产规模在我国居于领先地位。尤其是在大型无碳复写纸、不干胶材料和热升华转印纸生产方面,无论是技术水平还是生产工艺都是最为先进的。当前,随着社会经济的发展,一方面,市场上对于特种纸的需求逐渐提高,另一方面,越来越多的企业进入该行业,竞争日趋激烈,因此,本文是在广东冠豪高新技术股份公司所处的威胁和机会交错并存的情况下,提出制定适应企业的竞争战略,用以保证企业健康、稳定的发展。文章在对战略管理理论、竞争战略理论进行系统分析的基础上,用PEST分析、SWOT分析、五力模型以及各种竞争战略理论对广东冠豪高新技术股份公司的两个重点业务、该厂应该采取的竞争战略做了深入研究。首先,是对企业的基本情况、企业所处背景、研究意义及理论模型进行了阐述。其次,利用对广东冠豪高新技术股份公司所面临的外部环境的分析,明确了对企业竞争产生影响的重要因素,了解企业在总体市场环境中的占据的地位和各方面外部威胁,确定企业当前与未来的发展环境对企业所产生的影响。以广东冠豪高新技术股份公司的人力资源、财务资源、技术资源、物质资源、网络资源以及隐形资源这内部环境的六方面入手,得出企业内部经营所表现出的优势以及劣势所在。了解企业外部经营环境,给企业竞争战略制定提供支持。其次,明确广东冠豪高新技术股份公司多元化业务发展目标。立足于企业竞争战略理论以及方法,结合企业内部以及外部条件,寻找企业发展的机遇,得出科学的发展战略,并提出广东冠豪高新技术股份公司差异化战略实施建议。最后,提出了一系列建议,以期为企业未来的发展提供理论参考。